Beleids- en organisatiestrategie en ontwikkeling vragen enerzijds om een helicopterview, anderzijds om verdieping. Reflectie is nodig om een en ander in het juiste perspectief te krijgen. Vaak helpt het om een ander je een spiegel voor te laten houden om inzicht te krijgen in de relevante vraagstukken, om het juiste probleem te stellen en om het traject naar oplossing en resultaat in te vullen. VMC Beleids- en Procesmanagement kan die spiegel voorhouden met advies, onderzoek en plannen.
Advies:
Het begin van elk traject begint met een juiste probleemanalyse en -stelling. Pas daarna kan aan een oplossingsrichting worden gewerkt. Zo zijn onze adviezen ook opgebouwd, van probleemanalyse naar oplossingsrichting. Onze adviezen kunnen strategisch, tactisch en operationeel van aard zijn.
Onderzoek
:
Om een strategie en/of beleid op te kunnen stellen heb je relevante informatie nodig. Dit kan nieuwe informatie zijn of (leer- en evaluatie)informatie van uitgevoerde plannen, activiteiten en diensten/producten. VMC biedt zowel kwantitatieve als kwalitatieve onderzoeken aan: literatuurstudies, haalbaarheidsonderzoeken, marktonderzoek.
(Beleids- en uitvoerings)plannen
:
Het opstellen van plannen is vaak het begin en/of sluitstuk van een project/proces. En dit zijn de moeilijkste momenten. Het begin vraagt creativiteit, denkkracht en overzicht, het sluitstuk energie, doorzettingsvermogen en to the point zijn. Hierin bieden wij onze opdrachtgevers expertise, menskracht en vaardigheden.